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MBO九種模式
勝利股份：循規蹈矩 不會出錯
2000年春天，圍繞“勝利股份”(000407)的一場收購和反收購行動，使其管理層意識到了控製權的重要性，由此拉開了MBO序幕。2002年，“勝利股份”以短短三個月的時間高速順利完成MBO，成為《上市公司收購管理辦法》頒布之後首次獲批的上市公司國有股權轉讓案。其MBO操作過程可分為以下三步。
成立收購主體—勝利投資
　　2002年7月23日，山東勝利投資股份有限公司(以下簡稱“勝利投資”)成立，注冊資本為1.1億元，而出資設立“勝利投資”的43位自然人中，大部分為“勝利股份”、勝邦企業投資集團有限公司(以下簡稱“勝邦集團”，“勝利股份”原第一大股東)、山東勝利集團公司(以下簡稱“勝利集團”，“勝利股份”原第三大股東)的中高級管理層。
從小入手，成為第三大股東
　　2002年9月17日，“勝利股份”公告稱，“勝利投資”擬受讓“勝利集團”持有的全部“勝利股份”的股權。股權轉讓完成後，“勝利集團”不再持有“勝利股份”的股權，“勝利投資”成為“勝利股份”第三大股東。
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