企業資源規劃與供應鏈管理的關係及差異分析(doc 32頁)

企業資源規劃與供應鏈管理的關係及差異分析目錄:
1.1 企業電子化在供應鏈中所扮演的角色
1.2 企業電子化對於供應鏈績效上的影響
1.3 ERP與SCM之關係及差異
1.4 ERP與SCM整合之概念
1.5 ERP與SCM在企業e化中的應用

企業資源規劃與供應鏈管理的關係及差異分析內容簡介：
在現今變化快速的市場環境下，顧客導向的概念使得企業必須更快速的響應顧客的反應。傳統的供應鏈體係中各個公司企業擁有自己的信息係統，係統間卻無法連結，這使的整個供應鏈的信息傳遞緩慢，相對的反應能力也較差。透過企業資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)與供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的彼此的連結，企業內部與外部物流業的整合，企業可以有效的降低成本與提升競爭力，並獲得最佳的運作模式與快速的決策分析，讓企業、企業夥伴與顧客達到三贏的局麵。ERP係統的發展逐漸需要突破目前的現狀，除了業者在銷售上的考慮，還有一般企業實際所需已經增加，ERP與SCM的結合將是下一波信息整合係統的主要方向，屆時將會讓企業的競爭達到一個更快速、成本更低和服務更好的供應體係。
1.1 企業電子化在供應鏈中所扮演的角色
企業電子化係指企業利用因特網來進行交易活動。供應鏈交易活動涵蓋企業電子化的概念，包括信息流、產品流及金流。公司導入企業電子化能透過因特網操作以下部分或全部的供應鏈交易。

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