企業ERP及E-business結合實施案例(doc 31頁)

企業ERP及E-business結合實施案例目錄：
1、企業的ERP與E_bUSiness
2、BPR、ERP及E—business的有效結合
3、長城電腦BPR、ERP及E-business結合實施案例

企業ERP及E-business結合實施案例內容簡介：
ERP管理係統主要用於企業內部，並把注意力集中在如何使企業自身運轉更加有效。相比之下，因特網主要是解決與外部世界的通信、連接和交易。通過電子商務，企業的收益不僅取決於企業內部流程的加速運轉和自動化，還將取決於企業將這種效率傳播給由它的供應商以及客戶組成的整個業務係統的能力，即把效率傳播給它的整個供應鏈的能力。企業和其他公司合作的能力和配置信息技術的能力，也將被視為一種競爭優勢。
現在，在因特網上，供應商能夠通過共用的企業外部網及時獲取關於訂單的信息，進而組織生產和發送，以確保他們的大客戶總是擁有足夠的零配件來使生產線暢通無阻。企業也通過將供應商直接同它的客戶數據庫連通，保證供應商及時了解需求變化。企業又通過網站將客戶連接到供應鏈，客戶能夠追蹤他們的訂單從工廠到家門口的過程，因而也減少了電話和傳真的詢問。因特網創造了一個“完全集成的價值鏈”，創造了一個將供應商和客戶作為合作共事者的三方“信息合作關係”，在這種關係中，企業，供應商和客戶共同尋找提高整個供求鏈效率的方式，並共享利益。
雖然ERP目前在發達國家好像是遭了冷遇，一方麵這是因為美國等發達國家的很多企業早已實施了ERP係統。他們現在最想做的是如何利用Internet帶來的機會，在自己已有的管理信息係統基礎上促使企業進一步發展。另一方麵國外等發達國家企業在管理上較早就步入了市場化和規範化，即形成了一套適應企業發展的規範而高效的管理係統和管理運作流程。而國內企業則不同，有些不但沒有建立規範的管理流程，而且管理條塊分割、流程混亂，效率低下，也更談不上高效地應用計算機信息係統。因此，國外企業所進行的企業信息化工作，國內的企業必須補上。沒有了它，就不可能成為別人長期對手。

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