ERP應用教程案例(ppt 27頁)

第4章 案例

4.1 “洋”企業的中國ERP
4.2 廣東東風易進工業有限公司
ERP應用管理實踐
4.3 食用油龍頭企業萊陽魯花案例分析

4.1 “洋”企業的中國ERP
4.1.1 企業概況——提起樹脂鏡片就想到SOLA

在相當長的一段時間裏，博士倫和SOLA幾乎成了隱形眼鏡和樹脂鏡片的代名詞。

蘇拿國際集團在進入中國之初，絲毫沒有表現出國際大企業常有的那種“優越感”和不可一世的“派頭”，而是擺出一副入鄉隨俗的姿態。
4.1 “洋”企業的中國ERP
4.1.2 問題出現——ERP擺上了總經理的辦公桌

此類現象在蘇拿公司各個部門也開始或多或少地影響到了業務運行的效率。而要想進一步提高效率，就必須強化管理、細化管理。因此，ERP係統的建設——這項“重而緩”的工作便擺上了蘇拿公司管理層的辦公桌。
4.1 “洋”企業的中國ERP
4.1.3 深入考察——“看”遍天下ERP

為了盡快為公司選擇合適的ERP產品和軟件提供商，蘇拿的項目推進委員會在總結總公司項目實施經驗及前一階段調研結果的前提下，製定了三條大的原則。

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