ERP培訓課程(三)(doc 52頁)

ERP培訓課程(3)
第二十二節 工作準則與工作規程
第二十三節 切換推廣與追求盡善盡美
第二十四節 注意事項
第二十五節 評價體係
第二十六節 評審方法
第二十七節 項目實施成功的標誌
第二十八節 迎接ERP新紀元
第二十九節 ERP軟件商的全方位服務
第三十節 企業商務電子化之路
第三十一節 ERP的實施及成功應用
第三十二節 麵向二十一世紀的SUM/ERP係統
第三十三節 梳理企業運作流程---Scala 供需鏈功能淺析
第二十二節 工作準則與工作規程
ERP係統是一種規範化和條理化的管理信息係統，任何崗位上的人員在任何時刻都必須遵循統一的準則和規程工作，不允許各行其是。因此，必須在模擬運行的基礎上，結合企業的實際情況，製定一套實施ERP係統的工作準則和工作規程（Policy and Procedure）。通過編製工作準則與工作規程，也是一次複習ERP原理和熟悉軟件操作的過程。
�牐牴ぷ鳒蕜t與工作規程同一般的企業規章製度不同，它不是離散的條文，而是按照業務流程說明要做什麼？什麼時候做？誰來做？按什麼準則做？例外情況如何處理？前後工作的順序及關係是什麼？執行軟件那一條指令等。他有點類似於機床的操作規程，但它是一種管理規程。 這裏，“準則”使之處理各種事務或問題的原則，特別要說明例外情況的處理原則。“規程”是指

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