中小企業ERP十大“軟著陸”經驗（DOC 11）

也許大型企業對ERP的定位是更好的輔助企業管理，而中小企業這條單薄的小船費盡心力捕獲了ERP這條大魚，既不能就地冰凍封存、也不能因為路途的遙遠險惡而放棄。

龐大的ERP係統如何在弱小的中小企業實現平穩著陸，這是那些構想所謂“ERP普及時代”的企業管理者和廠商們必須直麵的現實問題。而這一問題正在無數失敗教訓的基礎上，呈現出一些得以解決的曙光。
“資金很有限，投入價太高”，這句話用以描述大型ERP係統之於中小企業最為貼切。但亦有古語雲: “工欲善其事、必先利其器”，在競爭態勢瞬息萬變、商業機會稍縱即逝的今天，ERP係統絕不是跨國公司、全球500強們的專利，具有發展潛力的中小型企業已經開始從整體戰略發展的願景出發，拿出“若為發展故，二者皆可拋”的精神，努力說服各方投資人勒緊褲腰帶，高舉沒有困難要上、有困難努力克服困難也要上的旗幟，傾囊而出，購買龐大的ERP係統了。
也許大型企業對ERP的定位是更好的輔助企業管理，而中小企業這條單薄的小船費盡心力捕獲了ERP這條大魚，既不能就地冰凍封存、也不能因為路途的遙遠險惡而放棄。精心籌劃的多步選型、枯燥漫長的用戶培訓、轟轟烈

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