長沙卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目(ppt 56頁)

長沙卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目目錄：
一、項目背景
二、白沙集團管理模式設計
三、長煙供應鏈設計

長沙卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目內容提要：
白沙集團現狀問題：
集團戰略模糊，缺乏清晰的指導思想與原則
行業進入的選擇論證不足，缺乏評估淘汰機製
行業進入方式單一，退出渠道阻塞
集團管理模式不規範
集團戰略模糊，缺乏清晰的指導思想與原則:
集團尚未形成對核心競爭力的統一認識
集團發展的指導思想與原則不明
沒有明晰的集團整體戰略
集團內部資源沒有得到較好的整合和利用
集團管理模式不夠規範:
母公司與子公司之間產權關係不清晰
集團的法人治理結構不健全
集團資源共享機製尚未形成
高素質的人才成為集團發展的瓶頸之一

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