MRPII與豐田管理模式(doc 13頁)

MRPII與豐田管理模式目錄：
一、兩種方式的基本目標是相通的
二、MRPII與JIT的結合
三、國內企業案例

MRPII與豐田管理模式內容簡介：
豐田係統與MRP2係統在基本精神上是相通的，兩係統都努力完成企業的三大目標。降低存貨投資，以提高投資回報率。豐田公司把過多而不當的存貨視為企業最大的浪費。同樣，MRP2的根本精神也是避免多餘的存貨積累。提高生產力，降低生產成本。豐田公司通過降低存貨及清除多餘的存貨的控製，減少生產現場的多餘人力，工具，通過自動化精神及美國的IE(工業工程)方法，使生產力得到發揮。MRP2係統則著重在事前的產能計劃和材料供應的平穩性，使生產現場的機器和人的閑置時間降到最低，同時可防止瓶頸現象，以提高生產力。

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