ERP與項目管理的應用(ppt 27頁)

ERP與項目管理的應用目錄:
一、項目簡介
二、項目應用
三、取得效益
四、體會與打算

ERP與項目管理的應用內容簡介:
ERP似乎已經成為製造業的一個行業準則，注重理論的研究與管理角度的延伸，精益生產則是製造業前進的一個目標，更注重於工廠製造生產要素的持續改進（人、財、物、現場、運輸、庫存、時間）,隨著製造業競爭的加劇，企業管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補短。如果說精益生產借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那麼反過來ERP吸取精益成本控製理論則是ERP走向完美的一個必經過程。
在ERP係統中加入了訂單毛利潤的概念，在評審訂單時，根據產品的生產成本及訂單報價，初步計算出每一筆訂單的毛利潤率，當出現訂單產品衝突時，以毛利潤率較高的產品作為優先排產或插單的對象。對每一筆訂單按毛利率進行排序，然後綜合考慮生產車間產能情況，作出合理的生產計劃安排，從而保證了“三幹”之“幹高附加值產品”管理思想的實現。
所有生產過程數據及時通過ERP係統呈現在生產管理者麵前，對每一個訂單的每一個產品既有嚴格按交貨期控製的紅色報警顯示，又有按精益生產要求時間、數量不脫節的企業管理警報，同時對生產實際成本進行跟蹤，一旦發現某一個環節出現異常，將及時對其進行分析並作出調整。

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