紅塔仁恒紙業有限公司ERP總體規劃方案(doc 40頁)

紅塔仁恒紙業有限公司ERP總體規劃方案目錄：
一.分步實施方案
二.項目實施方法

紅塔仁恒紙業有限公司ERP總體規劃方案內容簡介：
根據紅塔仁恒目前狀況，我們建議紅塔仁恒ERP係統的實施分三個階段進行：第一階段目標是使銷售、供應、財務部門的信息整合為統一整體，目標是提高應收帳款周轉率、降低庫存資金占用、規範現有業務流程，為客戶提供更優質的服務。主要實施的係統包括：銷售管理、供應管理、18新利网址多少 （應收/應付）、質量管理、文檔管理係統；第二階段目標是整合生產、設備及財務部門的信息，優化生產計劃安排、降低生產成本及設備運行和維護成本。主要實施的係統包括：生產管理、設備管理、18新利网址多少 （固定資產/成本核算/總帳）管理係統；第三階段目標是整合18新利真人网 係統和電子商務係統，優化18新利真人网 配置、擴展企業門戶，加強與供應鏈上下遊企業的聯係，使企業通過優化供應鏈獲取更大的效益。主要實施的係統包括：18新利真人网 管理、電子商務係統。
本階段作為實施ERP係統的基礎階段，其主要任務包括：對銷售、供應、財務三大部門進行業務流程調整，使現有的管理模式能適應將ERP係統的運作要求；借鑒ERP係統所引入的先進管理思想，建立完善的合同管理、價格管理、客戶管理及銷售獎勵製度，以此提高應收帳款的周轉率，降低壞帳損失風險；通過係統的整合性與銷售、財務部門建立緊密的聯係，利用ERP係統的提供的多種原材料采購訂貨策略，降低現有原材料的庫存；通過集成的質量管理係統，使成品的質量得以控製和跟蹤，提高對客戶的服務水平；統一銷售、供應、財務三大部門的編碼體係，規範銷售、供應部門業務流程，為進一步實施生產管理、設備管理提供基礎。

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