某公司ERP係統的總體實施(doc 57頁)

某公司ERP係統的總體實施目錄：
第一部分：前言
第二部分：ERP係統的總體實施目標
第三部分：現有業務流程的分析和診斷
第四部分：業務流程的重組優化的思想和原則
第五部分：現有業務流程分析及流程重組優化方案
第六部分：人事薪資管理
第七部分：設備管理
第八部分：持續改進

某公司ERP係統的總體實施內容簡介：
業務流程優化的核心思想是減少非增值活動，減少等待時間、重複工作、協調工作量，從而提高增值活動效率。
此次業務流程優化，是以現存的問題為指向，依據業務流程優化的核心思想和主要原則，結合IT技術，特別是Sunlike ERP係統的實施，進行流程優化。主要依據以下思想和原則：實現從傳統麵向職能的管理轉變為麵向流程管理，將業務的審核與決策點定位於業務流程執行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，從而提高對顧客和市場的反應速度。強調業務流程中每一個環節上的活動盡可能實現最大化增值，盡可能減少無效的或不增值的活動，例如去掉不必要的審核等。並從整體流程全局最優（而不是局部最優）的目標，設計和優化流程中的各項活動。

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