某服飾公司供應鏈管理研究(doc 26頁)

某服飾公司供應鏈管理研究目錄：
一、為什麼要加強供應鏈管理
1、供應鏈管理的基本思想
2、加強供應鏈管理對的重要性
二、當前的供應鏈結構及亮點
1、當前的供應鏈結構
2、供應鏈管理的亮點
三、供應鏈管理的目標與現在所處的階段
1、供應鏈管理的目標
2、供應鏈管理現在所處的階段
四、問題與建議
（一）外部供應鏈
1、買手機製問題
（1）什麼是買手機製
（2）的買手機製及其問題
（3）建議
2、外部資源整合問題
（1）基本思路
（2）外部資源整合問題與建議
3、采購、生產提前期問題
（1）基本思路
（2）的采購、生產提前期問題與建議
4、“期貨”機製與客戶定製問題
（1）基本思路
（2）的“期貨”機製、客戶定製問題與建議
5、永不打折、促銷與100%退換貨問題
（1）基本思路
（2）永不打折、促銷與100%退換貨方麵的問題與建議
6、運輸問題
（1）基本思路
（2）的運輸問題與建議
7、強化終端問題
（1）基本思路
（2）的強化終端問題與建議
8、配送效率問題
（1）基本思路
（2）的配送效率問題與建議
（二）內部供應鏈
1、市場快速反應機製問題
(1)基本思路
(2) 的市場反應機製問題與建議
2、單品管理問題
（1）基本思路
（2）的單品管理問題與建議
3、多品種、小批量趨勢問題
（1）基本思路
（2）多品種小批量趨勢方麵的問題與建議
4、庫存問題
（1）基本思路
（2）的庫存問題與建議
5、物流成本問題
（1）基本思路
（2）的物流成本問題與建議
6、信息化問題
（1）基本思路
（2）的信息化問題與建議
7、部門協調問題
（1）基本思路
（2）的部門協調問題與建議
8、強化物流計劃功能問題
（1）基本思路
（2）強化物流計劃方麵的問題與建議

某服飾公司供應鏈管理研究內容提要：
供應鏈管理依據動力方式的不同分為：推式和拉式。當企業重視的是如何更快更好地生產出產品並把它推向市場時，就是一種“推式”的供應鏈管理，管理的出發點是從原材料推到產成品、市場、一直推至客戶端； 隨著市場競爭的加劇，為了贏得客戶、贏得市場，企業管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業的供應鏈管理，即由推式轉變為以客戶需求為原動力的拉式。這種供應鏈管理將企業各個業務環節的信息化孤島連接在一起，使得各種業務和信息能夠實現集成和共享。
供應鏈管理現在有和ＣＲＭ（客戶關係管理）結合的趨勢。如果僅僅有ＳＣＭ，沒有ＣＲＭ，物流雖然通暢，但並不能滿足客戶的個性化需求； 如果隻有ＣＲＭ，沒有ＳＣＭ，由於後台的跟單、運輸、配送、庫存調撥（入庫、出庫）等不能很好的銜接，千辛萬苦記錄和分析客戶數據庫，但客戶滿意度卻得不到提升，達不到使用CRM的初衷。

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