如何為中國領先的信息技術服務商構建平台(ppt 75頁)

如何為中國領先的信息技術服務商構建平台目錄：
一、遠卓顧問組前期工作概述
二、顧問組對萬博公司現有問題的診斷
1 公司業務特點
2 組織模式探討
3 企業文化與激勵機製
三、設計和選擇萬博公司的組織模式
1 設計組織模式時應考慮的因素
2 基於現有幾種模式設計的萬博組織機構的比較
3 萬博組織模式的選擇
4 組織模式過渡需考慮的因素
四、考核體係建議
五、下一步工作計劃

如何為中國領先的信息技術服務商構建平台內容提要：
萬博公司尚未建立起分權機製，導致決策權力傾向集中：
管理＝控製
有令難行：控製員工的企圖會導致員工的抵觸，隻好再想其他辦法控製員，結果造成決策困難。
惟命是從：員工服從經理的意見，甚至不惜隱瞞自己更好的建議。
權力集中；上級的集中控製，限製了下層經理實施權力，降低了公司的發展速度。
管理＝服務
管理靈活：更多決策權下放，使公司具有更強的應變能力。
提出異議；不同的意見，不同的思想會導致產生多種多樣的解決問題的辦法。
權力分散：權力分散增強了整個管理機構的靈活性，能令行禁止。

..............................