製造資源計劃與企業資源計劃(ppt 157頁)

製造資源計劃與企業資源計劃目錄：
一、MRPII的產生與發展
二、MRPII的基本處理邏輯
三、MRPII的基本特征
四、ERP的基本思想與功能
五、ERP係統的應用理念
六、ERP係統實施方法論

製造資源計劃與企業資源計劃內容提要：
製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ)是在物料需求計劃(Material Requirements Planning, MRP)的基礎上發展起來的一種生產計劃與控製技術，它代表了一種新的生產管理思想，是一種新的組織生產的方式。
MRP源於美國60年代初，最初是針對當時製造企業生產管理中存在的普遍問題以及傳統庫存控製方法的不足而提出的一種庫存管理技術。
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MRPII的產生與發展：
形成“塊狀”需求
在製造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時候為零，一旦需要就是一批。
在產品的需求率為均勻的條件下，由於采用訂貨點方法，造成對零件和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀”。
“塊狀”需求與“鋸齒狀”需求相比，平均庫存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。
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以物料為中心組織生產
以物料為中心組織生產體現了為顧客服務的宗旨和按需定產的思想。
以物料為中心組織生產，要求上道工序應該按下道工序的需求進行生產， 前一生產階段應該為後一生產階段服務，各道工序做到既不提前完工，也不誤期完工，因而是最經濟的生產方式。
MRP正是按這樣的方式來完成各種生產作業計劃的編製的。

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