淺析ERP的實施過程(doc 6頁)

淺析ERP的實施過程內容提要：
在引入ERP係統的過程中，實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環節。因為，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。例如，據不完全統計，我國目前已有近千家企業購買了MRP－II/ERP軟件。而在所有的ERP係統應用中，存在三種情況：按期按預算成功實施實現係統集成的隻占10%- 20%；沒有實現係統集成或實現部分集成的隻有30%-40%；而失敗的卻占50%。並且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業。如此令人沮喪的事實無疑向我們表明： ERP實施情況已經成為製約ERP效益發揮的一大瓶頸因素。由此，我們得出：企業的ERP項目隻有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現企業的應用目標。
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領導層培訓及ERP原理的培訓。主要的培訓對象是企業高層領導及今後ERP項目組人員，使他們掌握ERP的基本原理和管理思想。這是ERP係統應用成功的思想基礎。因為隻有企業的各級管理者及員工才是真正的使用者，真正了解企業的需求，隻有他們理解了ERP，才能判斷企業需要什麼樣的ERP軟件，才能更有效率的運用ERP
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軟件原型測試。這是對軟件功能的原型測試（prototyping），也稱計算機模擬（computer pilot）。由於ERP係統是信息集成係統，所以在測試時，應當是全係統的測試，各個部門的人員都應該同時參與，這樣才能理解各個數據、功能和流程之間相互的集成關係。找出不足的方麵，提出解決企業管理問題的方案，以便接下來進行用戶化或二次開發。

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