精益供應鏈創造真正的價值(pdf 8)

一、導言
二、調查結果及分析
三、從優化向同步化過渡
四、擴展化供應鏈所產生的效益也將隨著拉式排產機製的應用而逐步顯現出來
五、精益功能必須與現有的ERP/SCM 基礎設施實現集成並對後者起到補充作用
六、供應鏈可視性（SCV）和供應鏈事件管理（SCEM
七、把精益生產理論延伸到整個供應鏈網
八、精益技術的績效評測指標和KPI 將推動績效驅動型企業的發展

時至今日，針對“需求拉動”和精益生產理論在企業內部的應用的爭論大多與車間有關。生產
運作是大多數精益生產實踐所追求的目標。然而，各種精益製造工具和技術不僅可以應用於車
間作業中，還可以進一步由此延伸到有效的生產運作和供應鏈體係所特有的甚至超越其外的各
種生產流程中。精益生產理論向由供應商、客戶和合作夥伴所組成的供應鏈網絡中延伸，將為
明智的企業創造真正的價值

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