供應鏈管理、采購管理與倉存管理(ppt 53頁)

供應鏈管理、采購管理與倉存管理目錄：
一、供應鏈管理概述
二、采購管理
三、銷售管理
四、倉存管理
五、委外加工和受托加工

供應鏈管理、采購管理與倉存管理內容提要：
采購管理的作用：
采購管理在企業經營管理中占據非常重要的位置。任何企業要向市場提供產品或服務都離不開原材料或消耗品的采購。
采購工作主要是為企業提供生產與管理所需的各種物料，采購管理就是對財務業務過程進行組織、實施與控製的管理過程。
對於製造業來說，物料成本是占整個產品成本的比重較大可見采購管理在企業管理中處於非常重要的位置。
采購部門必須適時、適量、適質、適價地完成采購任務，為生產部門提供生產所需要的原材料（或外加工件）。
選擇供應商：
供應商處於企業供需鏈的供應端，供應商資源也是企業的資源之一。
現代管理的管理思想已經趨向於“企業與供應商是合作關係”或“合作夥伴”的關係。
企業在考慮選擇供應商時一般有三個要素：價格、質量、交貨期

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