JIT、QR與供應鏈管理綜述(ppt 66頁)

JIT、QR與供應鏈管理綜述目錄：
第一節、JIT的基本思想與哲理
第二節、JIT哲理與供應鏈管理體係
第三節、快速響應的供應鏈體係
第四節、供應鏈係統的同步運作

JIT、QR與供應鏈管理綜述內容提要：
JIT的哲理：
強調嚴格按用戶需求生產產品；
按必要的時間、必要的數量，生產必要的製品（產品、零件、部件）；
數量上不多不少，時間上不早不晚，過量過早都不可取。
JIT生產方式的特征：
後工序提取零部件；
小批量生產，小批量傳送，盡量做到生產1件、傳送1件、儲備1件；
用最後的裝配工序來調整平衡全部生產。精益生產的起點是最後的裝配工序，按需裝配，按需組織生產。
在JIT中一般認為，浪費有七種形式：
(1) 過量生產造成的浪費
(2) 等待時間造成的浪費
(3) 搬運造成的浪費
(4) 工藝流程造成的浪費
(5) 庫存造成的浪費
(6) 動作造成的浪費
(7) 產品缺陷造成的浪費

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