房地產公司業務流程體係論述(ppt 31頁)

房地產公司業務流程體係論述目錄：
一、具體流程任務分到各部門撰寫，由yy進行指導。流程內容和任務界定－1
二、流程內容和任務界定－2
三、流程內容和任務界定－3
四、流程內容和任務界定－4
五、流程內容和任務界定－5
六、流程內容和任務界定－6
七、項目建議流程
八、項目建議流程說明文件
九、項目可研流程
十、項目可研流程說明文件
十一、項目策劃流程
十二、項目策劃流程說明文件
十三、施工圖設計與會審流程
十四、施工圖設計與會審流程說明文件
……

房地產公司業務流程體係論述內容提要：
項目建議流程說明文件：
1、目的、範圍及適用
為規範土地前期調研活動，提供決策依據，特製訂本流程
本程序適用範圍為xxx集團，自2005年9月1日起執行，獲得項目信息的時點適用本流程
2、職責
流程總負責人是房地產集團總經理
戰略發展部或營銷策劃中心為流程控製協調部門，負責實地勘查，地價、區域經濟、房地產市場調查，初步定位與方案建議、成本估算、簡單經濟測算並最終擬訂項目建議書，通過營銷代理公司或房地產金融公司融資的房產開發業務由戰略發展部牽頭，其他傳統開發類業務由集團營銷策劃中心牽頭
房地產集團總經理負責決策是否立項，在已進入區域由當地公司指派專人配合
3、流程概要
戰略發展部/營銷策劃中心根據項目信息，用一周時間進行實地勘查，分析當地區域經濟發展水平、產業狀況、收入水平，調研當地房地產市場行情，主要競爭對手與競爭樓盤狀況，得出初步判斷，xxx已進入區域由區域公司指派專人配合，該環節負責人是戰略發展部經理/營銷策劃中心總監
戰略發展部/營銷策劃中心如認為項目可以否決，則報房地產集團總經理審批，決策周期為二個工作日，否決項目或要求進一步調研。該環節責任人是房地產集團總經理
戰略發展部/營銷策劃中心主持進行初步市場定位、初步方案設計、完成簡單的成本估算及相關經濟測算，編製項目建議書，提交房地產集團總經理審批，該環節時間為為一周，責任人是戰略發展部經理/營銷策劃中心總監
房地產集團總經理決策立項、否決或修改項目建議書，決策周期為三天，責任人是房地產集團總經理
4、相關流程交付品
《市場調查報告》：市調內容，包括經濟、政策、房地產市場、競爭對手、競爭樓盤、地價等
《項目建議書》：定位、主題、方案、成本、經濟測算

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