ERP的管理思想(ppt 118頁)

1. ERP思想發展簡要回顧
20世紀60年代 基本MRP階段
20世紀80年代 MRPII階段
ERP管理思想發展特點
2. 企業資源計劃的三個認識層次
ERP對於MRPII的擴展表現在三個方麵
ERP同CAD/CAPP/CAM的信息交換最為密切
ERP，融合了現代管理思想和技術
1．JIT的管理理念
2．JIT生產管理模式的目標、方法與手段
3．JIT生產方式的技術體係
1.1.3 約束理論(Theory of Constraint，簡稱TOC)
實施計劃與控製主要步驟
產銷率與TOS戰略
1.1.4 精益生產(Lean Production，LP)
精益生產理論要點
精益生產模式具有以下特點
精益企業
1.1.5 業務流程重組BPR
企業流程重組(BPR)的實質
成功實施BPR給企業帶來三個層次上的變化
1.1.6 並行工程(Concurrent Engineering，CE)
美國國防分析研究所的定義
並行工程的內涵
CE的手段、方法及目標
串行作業和並行作業
1.1.7 計算機集成製造係統CIMS
863計劃CIMS主題專家組提出現代集成製造係統(CIMS)的新意義
過程集成技術與敏捷製造
1.1.8 敏捷製造(Agile Manufacturing，AM)
敏捷製造係統的主要特點
敏捷企業的功能及關鍵技術
敏捷製造的要素
敏捷企業設計要點
小 結
1.2 企業運作與ERP應用環境
工業企業最基本的經營活動
生產要素與產品的轉換
1. 企業生產係統功能及結構
①用戶對產品的要求
生產係統的功能目標
②產品對生產係統的要求
③生產係統功能目標
(2)生產係統結構
①生產係統的結構化要素
②生產係統的非結構化要素
(3)生產係統功能與結構關係
2. 生產過程及管理
(1) 生產過程的基本組成
(2)生產過程的組織原則
(3) 生產過程的組織
(4) 生產過程的運行機製
1.2.2 生產類型與製造環境
1．按產品的使用性能分類
2．按產品的結構特征分類
3．按生產工藝特征分類
流程式生產的特點
離散式生產的特點
製造業的離散式生產細分
4．按生產的穩定性和重複性程度分類
柔性生產是趨勢
5．劃分生產類型的兩種定量方法
1.3 ERP的發展背景
1.3.1 定貨點法
1.3.2 基本MRP
物料需求信息
MRP一般包含以下模塊
1.3.3 閉環MRP
1.3.4 MRPⅡ
MRPII與MRP的主要區別
MRPII的功能模塊組成
1.3.5 ERP
傳統的“縱向一體化”經營模式的缺陷
“橫向一體化”的經營模式
走向ERP係統
ERP在MRPⅡ基礎上作的改進
1.4 ERP的核心管理思想及其製勝技術
1. 支持整個供應鏈管理
2. 體現精益生產、敏捷製造和並行工程的思想
3. 采用計算機和網絡通信技術的最新成就
4. ERP同BPR密切相關
5. 以物流和信息流為核心
6. 體現事先計劃與事中控製的思想
1.4.2 ERP的製勝法寶
1. 相關需求
2. 時間分割
時間階段化
3. 能力平衡

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