供應鏈管理培訓課件(PPT 69頁)

第一節 采購的定義及過程
第二節 傳統的采購與供應鏈管理環境下的采購
第三節 供應鏈管理環境下的采購策略
第四節 供應商管理
供 應 鏈 管 理
第六章 供應鏈管理環境下的采購管理
一、采購的定義
三、采購活動的作用
一、傳統采購模式
四、基於供應鏈的采購管理與傳統采購管理的區別
2、從采購管理向外部資源管理轉變
3、從一般買賣關係向戰略協作夥伴關係轉變
一、準時采購
（二）準時采購特點
（三）準時采購目標
（四）準時采購的意義
二、集中采購
三、全球采購
案例：西門子移動公司的全球集中采購
西門子的全球集中采購
第五節 供應商管理
案例一
案例二
案例三
第三節 供應商管理
一、供應商的細分
Marginal 邊緣
Exploit剝削
Develop\發展
核心
一、 供應商細分
二、 評估與選擇供應商
三、 供應商關係管理
（二）讓供應商早期參與研發的五大優勢
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