企業資源計劃原理及應用培訓課件(ppt 97頁)

主要內容
企業資源計劃原理及應用(第二版)
1.ERP發展簡要回顧
20世紀60年代基本MRP階段
20世紀80年代MRPII階段
ERP發展的特點
2.ERP是一種管理思想
ERP對於MRPII的擴展表現在三個方麵
ERP同CAD/CAPP/CAM的信息交換最為密切
ERP，融合了現代管理思想和技術
1．JIT的管理理念
2．JIT生產管理模式的目標、方法與手段
3．JIT生產方式的技術體係
4.精益生產模式
5.精益生產模式具有以下特點
精益企業
1.1.3約束理論(TheoryofConstraint，簡稱TOC)
實施計劃與控製主要步驟
產銷率與TOS戰略
1.1.4業務流程重組與業務流程管理
企業流程重組(BPR)的實質
成功實施BPR給企業帶來三個層次上的變化
BPM生命周期：
ERP同BPM密切相關
1.1.5並行工程(ConcurrentEngineering，CE)
美國國防分析研究所的定義
並行工程的內涵
CE的手段、方法及目標
串行作業和並行作業
1.1.6計算機集成製造係統CIMS
過程集成技術與敏捷製造
1.1.7敏捷製造(AM)與虛擬企業
1.敏捷製造係統的主要特點
2.敏捷企業的功能及關鍵技術
敏捷製造的要素
敏捷企業設計要點
3.虛擬企業的基本概念
耐克(Nike)公司
4．虛擬企業構建過程中的關鍵要素
1.1.8供應鏈管理
2.SCM係統的結構及類型
3.SCM的職能與流程
4.ERP支持整個供應鏈管理
1.1.9客戶關係管理
2.CRM係統的主要類型
3.CRM係統的一般模型
4.CRM的主要功能
1.2ERP的發展曆程
1.2.1定貨點法
1.2.2基本MRP及閉環MRP
MRP一般包含以下模塊
閉環MR
1.2.3MRPⅡ
MRPII與MRP的主要區別
MRPII的功能模塊組成
1.2.4ERP
傳統的“縱向一體化”經營模式的缺陷
“橫向一體化”的經營模式
走向ERP係統
ERP在MRPⅡ基礎上作的改進
小結
1.2.5ERP的發展趨勢
2.從龐大的係統轉變為模塊化的係統
3.從水平市場轉向縱向行業解決方案
4.從簡單的數據處理到智能的信息分析
5.從企業後台轉向企業前台
6.從事務處理到自我服務
1.3ERP的製勝法寶
1.3.1相關需求
1.3.2時間分割
時間階段化
1.3.3能力平衡

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