建設工程項目內部管理承包目標責任製合同書(doc 6頁)

建設工程項目內部管理承包目標責任製合同書內容提要：
為了加強企業項目內部管理，理順項目部與工程分項承包人之間的管理關係，明確雙方的權利與義務，保障工程施工順利進行，促進公司可持續發展，現根據《中華人民共和國合同法》、《建設工程項目管理規定》，公司IS9001、IS014001、GB/T28001管理體係標準以及公司各部門的管理製度，經雙方充分協商，特簽定工程項目內部管理承包目標經濟、安全責任書，以便雙方共同遵守。
一、 工程概況：
1． 工程名稱：臨海金基?府尚工程
2． 工程地點：台州臨海市
3． 工程承包範圍：國強建設集團有限公司2011年4月27日標書內（除挖基礎土方、濕土排水）所包含的金基?府尚基坑圍護工程所有工作內容。（不包括機械進退場費及安拆費）
4． 工程承包形式：乙方承包的工程項目由乙方組建班組，確定管理人員，配合甲方實行獨立核算，甲方收取竣工決算基坑圍護總工程款的23%作為本工程的各項規費、管理費、利潤和稅金，剩餘的款項作為乙方的承包總價，工程項目風險、盈虧由乙方自負。
5． 工程承包方式：由乙方全麵履行基坑圍護甲方與發包方（業主方）所簽定的合同條款，完成總承包合同範圍內的基坑圍護工作內容並全麵實施、管理工程項目的質量、安全、及進度等責任。
6． 總包方收取23%基坑圍護工程管理費（包括各項規費、管理費、利潤和稅金）後，按暫定總價肆佰捌拾萬元（小寫：￥480萬元）計算進度款，具體以竣工結算為準。

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