監理工作製度與監理程序合同協議表格模板實用文檔(DOC 40頁)

內容摘要
工程
施工監理工作製度
為利於本工程的順利實施，明確工作關係及工作程序，提高工作效率，製定本工程監理工作度如下:
一、基本工作製度（不含監理內部工作製度）
1-1、圖紙會審和設計交底製度
（1）、開工前，項目總監、總監代表組織監理人員學習、熟悉設計文件、圖紙，並對設計文件、圖紙檢查核對，在將所發現的問題報告建設單位，並及時與設計單位溝通，研究處理。
（2）、督促承包單位主要技術人員閱讀圖紙和設計文件，將疑問和建議彙總，以書麵形式報告建設單位，並轉發給設計單位。
（3）、協助建設單位組織召開圖紙會審和設計交底會，向承包單位進行設計文件、圖紙的全麵技術交底（設計意圖、技術標準、施工注意事項等），並當場澄清各方提出的疑問，回答有關問題，會後形成會議紀要，分發給各與會單位，作為設計文件的組成部分。
（4）、未經設計交底及圖紙會審的施工圖設計不得作為工程實施的依據，未加蓋設計出圖章或簽章不全的圖紙也不得作為施工依據。特殊情況下必須由業主代表簽字，業主工程管理機構蓋章方可使用。
（5）、圖紙會審及設計交底可根據設計出圖進度分階段進行，施工過程中陸續發現的有關設計問題，或提出設計優化意見可由承包人、監理提出工程聯係單，由業主轉設計予以明確。
1-2、質量監督交底製度
開工前，業主應委托質量監督部門對本工程進行質量監督，質量監督部門應出具質量監督通知書及《質量監督大綱》，並進行必要的質量監督交底，明確質量監督的程序、內容、方法，質量監督監控要求等，協調明確本工程質量評價體係的劃分。
1-3、施工組織總設計及專項施工方案、作業指導書審批製度
（1）、開工前，在規定的時間內，承包單位必須完成並向現場監理機構提交本工程完整的“施工組織總設計”（附公司技術主管部門審核意見），經監理工程師審查後報業主批複。
（2）、涉及結構安全、施工安全、觀感質量、使用功能的主要、關鍵工序還要在分項工程開工前合理的時間內提交更為詳細的施工方案或作業指導書報監理部審批。
（3）、“施工組織總設計”審查的主要內容是：內容是否齊全；項目是否符合“施工合同”的規定；對施工環境和施工條件的分析是否符合實際，施工總平麵布置及施工用電布置方案（施工用電專業施工組織設計）是否合理；施工計劃的編製能否依據“工期定額”推算提前工期並分析保證工期措施是否可靠；建築材料是否滿足施工生產要求；施工機械數量是否足夠、進場時間是否落實；施工工藝是否合理先進；質量保證體係是否從組織上落實；項目部組織結構和人員是否落實；安全危險（源）點識別和安全預控措施是否切實可行等，施工進度計劃應按照網絡圖關鍵線路或主要工作橫道圖進行控製，並應包括每月預計完成的工作量和形象進度。

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