企業合同管理實務概要(ppt 100頁)

主要內容
企業合同管理實務概要
第一章
1.1 正確認知合同(1)-----企業的利潤之舟
1.2 正確認知合同(2)----企業行為準則
1.3 正確認知合同書(1)--合同的書證
1.4 正確認知合同書(2)----管理工具
1.5 正確認知合同風險(1)--合同利益損失
1.6 正確認知合同風險(2)--不是訴訟
1.7 正確認知合同管理----(1)全過程管理
1.8 正確認知合同管理(2)----全崗位管理
1.9 正確認知合同管理的目的
1.10 企業合同管理的分類
1.11法務部門在合同管理中的職能(一)
1.12法務部門在合同管理中的職能(二)
第二章
2.1 關於合同訂立前階段的說明
2.2訂立前階段合同管理的目標
2.3訂立前階段合同管理的部門
2.4 購買類合同訂立前管理--計劃控製
2.5購買類合同訂立前管理---合同模式
2.6 購買類合同模式(1)----試用設備
2.7購買類合同模式(2)----憑樣定作
2.8購買類合同模式(3)----寄售購買
2.9購買類合同模式(4)---合同和發貨通知購買
2.10購買類合同模式(5)---意向協議和訂單購買
2.11購買類合同模式(6)---合同加訂單購買
2.12購買類合同模式(7)---集團購買再分銷
2.13 購買類合同模式(8)--集團分別購買
2.14 銷售合同訂立前管理---非產品銷售
2.15銷售合同訂立前管理---直銷模式
2.16銷售合同訂立前管理----經銷模式
2.17銷售合同訂立前管理----代銷模式
2.18銷售合同訂立前管理----實物促銷
2.19銷售合同訂立前管理----折扣促銷
2.20銷售合同訂立前管理----賒銷促銷
2.21銷售合同訂立前管理----返利促銷
2.22 對消費者促銷
2.23銷售合同訂立前管理----銷售平台
2.24銷售合同訂立前管理----銷售分公司
2.25 關於合同模式和促銷方式
第三章
3.1 關於合同訂立階段的說明
3.2 訂立階段合同管理的目標
3.3 訂立階段合同管理的部門
3.4 合同對方資格能力的考評
3.5 合同對方履約能力的考評
3.6 選擇最佳的交易條件
3.7 選擇合同對方的方法
3.8 關於合同形式的管理
3.9 企業對合同形式的管理
3.10 企業對要約承諾的管理
3.11 企業對格式合同的管理
3.12 企業對合同示範的管理和使用
3.13 合同文本審查----業務部門負責人
3.14 合同文本審查------財務部門負責人
3.15 法律顧問（或法律崗）對合同文本的審查
3.16 合同審查人的權力和責任
3.17 合同書生效的形式要件
3.18 對印章的使用和管理
3.19 如何應對對方代理人簽字
3.20 企業對授權行為的管理
3.21 關於合同生效的條件
3.22 附期限生效合同及實際意義
3.23 關於對合同條款的補濟
3.24 對合同條款的補救----通知
3.25 對合同條款的補救-----補充協議
3.26 對合同條款的補救----變更合同
3.27 對合同條款的救濟-----解除合同
3.28 補救-----通過訴訟變更和撤銷合同(一)
3.29 補救----- 通過訴訟變更和撤銷合同(二)
3.30 補救---- 訴訟、仲裁確定合同無效
3.31 對合同條款的補救----轉讓合同
第四章
4.1 關於履行階段合同管理的說明
4.2 履行階段合同管理的目標
4.3 履行階段合同管理的部門
4.4 購買類合同履行階段管理的核心環節
4.5 銷售類合同履行階段管理的核心環節
4.6 合同主責業務部門在履行階段的職責
4.7 質量部門在合同履行階段的職責
4.8 倉儲保管部門在履行階段的職責
4.9 財務部門在合同履行階段的職責
4.10法務部門在合同履行階段的職責
4.11 履行階段對企業合同利益的救濟
4.12以情理促請對方履行救濟合同利益
4.13 以讓步促請對方履行救濟企業利益
4.14通過訴訟或仲裁救濟企業利益
4.15以抗辯權救濟企業的合同利益
4.16以債務抵消方法救濟企業利益
4.17以代位權救濟企業的合同利益
4.18以撤銷權救濟企業的合同利益
第五章
5.1 關於合同履行後階段的說明
5.2 履行後階段合同管理的目標
5.3 履行後階段合同管理的部門
5.4 履行後階段合同管理的內容
5.5 管理好合同，人是根本
5.6 管理好合同，製度是關鍵
5.7 管理好合同，部門職責是基礎

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