管理經濟學綜合分析(ppt 139頁)

一、 企業市場經營管理—市場導向
二、 目標市場的選擇—市場細分
三、 為什麼要進行市場細分
四、 市場細分在計劃過程中的作用
五、 市場細分在執行過程中的作用
六、 市場細分的參考工具之一
七、 服裝市場的細分案例
八、 市場定位與機會分析
九、 市場預測與量化分析
十、 市場的定義與競爭的定義
十一、 競爭優勢的建立與保持
十二、 現有企業間的競爭—什麼情況下競爭更激烈
十三、 替代品的威脅
十四、 案例分析
十五、 加入競爭的障礙—一把雙刃劍
十六、 案例分析—DVD機的市場大戰
十七、 供應商的討價還價能力
十八、 用戶的討價還價能力
十九、 市場形勢與競爭狀況
二十、 競爭狀況的演變與影響
二十一、 競爭焦點的演變與預測
二十二、 協同競爭—新的思維方式
二十三、 案例分析—佳能與施樂複印機
二十四、 改變遊戲規則的自查清單
二十五、 商場上的生物鏈—“社會生態係統”
二十六、 案例分析
二十七、 —商場上的“生物鏈”
二十八、 案例分析
二十九、 —商場上的“生物鏈”
三十、 案例分析
三十一、 —商場上的“生物鏈”
三十二、 競爭優勢的維持與演變
三十三、 競爭分析的參考工具之一
三十四、 競爭分析的參考工具之二
三十五、 競爭分析的參考工具之三
三十六、 市場競爭與戰略戰術
三十七、 案例分析
三十八、 案例分析
三十九、 美國西南航空公司的經驗
四十、 新利体育取现 的經典理論
四十一、 用戶分析—消費者的現狀
四十二、 4P中的Product—產品定義及開發
四十三、 先慢後快的產品研製戰略
四十四、 產品開發的全過程
四十五、 產品定義的前期準備工作
四十六、 產品的定義及其價值
四十七、 不同門類產品的價值體現
四十八、 案例分析
四十九、 麥當勞的整個產品設計
五十、 用戶感覺到的產品是什麼？
五十一、 一對一的產品策略—大規模訂製
五十二、 案例分析—一對一的產品策略
五十三、 產品開發“T”型戰略
五十四、 新產品開發的風險分析
五十五、 案例分析
五十六、 案例分析—長虹與海爾的多元化經營
五十七、 市場陷阱與主流產品
五十八、 先鋒型消費者—有遠見的一批人
五十九、 實用型消費者—很現實的一批人
六十、 保守型消費者—很謹慎的一批人
六十一、 懷疑型消費者—落伍的一批人
六十二、 跟著別人走，還是走自己的路
六十三、 案例分析—成功之路
六十四、 4P之中的Pricing—產品定價
六十五、 產品定價與過河拆橋
六十六、 價格戰的原則與結果
六十七、 定價與價格彈性係數
六十八、 產品差異戰術
六十九、 條條道路通羅馬
七十、 降價能否促銷
七十一、 競爭與合作的選擇
七十二、 案例分析
七十三、 4P中的Promotion—市場宣傳與促銷
七十四、 市場宣傳與促銷的目的
七十五、 市場宣傳與促銷的兩個方麵
七十六、 市場宣傳與促銷的終極目標
七十七、 市場宣傳與促銷的全過程
七十八、 市場宣傳與促銷麵臨的挑戰
七十九、 市場宣傳的 “推” ﹑“拉”戰術
八十、 案例分析—
八十一、 市場宣傳的 “推” “拉”戰術
八十二、 有效廣告的標準
八十三、 廣告詞的定位
八十四、 廣告詞的評估與選擇
八十五、 案例分析—廣告詞的“價值”
八十六、 充分重視“口碑效應”
八十七、 廣告宣傳與產品生命周期
八十八、 4P之中的Place—銷售渠道
八十九、 銷售渠道的設計與規劃
九十、 銷售“漏鬥”與銷售管理
九十一、 銷售管理的參考工具
九十二、 銷售渠道的選擇與管理
九十三、 不同銷售渠道的利弊分析
九十四、 銷售渠道的評估與考核
九十五、 銷售渠道的評估與考核
九十六、 市場開發的三種策略
九十七、 市場營售的宗旨與作用
九十八、 21世紀新利体育取现 的特點
九十九、 市場競爭的焦點及層次
一百、 窮則思變與居安思危
一百零一、 規模經濟效益之規律
一百零二、 成長的困惑—放權與控製體係
一百零三、 美國通用電器公司案例
一百零四、 企業的生存與發展
一百零五、 企業成長三步曲
一百零六、 “多元化經營”的前提條件
一百零七、 “多元化經營”麵臨的問題
一百零八、 掌握“進取”與“穩妥”的節奏
一百零九、 組織結構與決策機製
一百一十、 平衡記分卡與績效評估（BSC）
一百一十一、
一百一十二、 經營業績如何評估
一百一十三、 經營狀況晴雨表
一百一十四、 參考工具—員工年度評估
一百一十五、 參考工具—員工滿意度調查
一百一十六、 參考工具—員工發展計劃
一百一十七、 參考工具—員工流失原因
一百一十八、 經典的管理方格
一百一十九、 企業規劃十步法：戰略步驟
一百二十、 企業規劃十步法：執行步驟
一百二十一、 企業戰略規劃的流程
一百二十二、 戰略設計與戰術方案的製定
一百二十三、 市場經營戰略與戰術的整合
一百二十四、 環境變化會帶來什麼影響
一百二十五、 參考工具—描述某行業的未來狀況
一百二十六、 如何降低環境變化的影響
一百二十七、 可行性報告怎樣“可行”
一百二十八、 如何了解市場與用戶的需求
一百二十九、 消費者的決策過程
一百三十、 消費者的價值取向
一百三十一、 企業決策判斷標準
一百三十二、 競爭分析的層次和目標
一百三十三、 競爭分析—戰略與戰術
一百三十四、 產品與服務的長期戰略
一百三十五、 高效的組織—7S的有機組合
一百三十六、 成功要素（KSF）與企業現狀
一百三十七、 KSF實施
一百三十八、 關鍵問題（CBI）與複雜程度
一百三十九、 CBI實施
一百四十、 未來企業成功的基本條件
一百四十一、 管理層思維極限突破四階段
一百四十二、 總結

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