施工企業項目管控培訓教材(PDF 44頁)

項目權責分配體係設計
項目目標責任體係設計
項目績效考核體係設計
公司總部製定《直管項目預算管理製度》，
直管項目部參照製度在進行施工組織設計過程中製訂具體項目工料用量及單
價等概預算以及各項費用預算；
直管項目部在工程施工前期統一各分包單位驗工計價標準，
在過程中在預算範圍內進行工程結算；
公司總部要求直管項目部定期反饋預算執行信息，
並對預算偏差進行調查，通過強化項目過程審計與監察，加強項目預
算的執行效果。
公司總部製定《直管項目成本管理製度》，明確各級設備、
物資、勞務的采購權限，直管項目部參照製度在進行施工組
織設計過程中製訂具體項目各項成本費用的管理規定，各參建工程隊設置成本台賬；
公司總部要求直管項目部定期反饋各項成本信息，
並對異常情況進行調查；直管項目部在工程施工過程中要求各施工隊
定期反饋成本信息，並對異常情況進行調查；
公司總部收集各項目成本管理最佳實踐經驗，
並向全公司推廣，各直管項目部實踐相關成本管理經驗。
公司總部製定《直管項目物質管理製度》，
建立ABC物資分類標準，對A類物資建立戰略采購體係（戰略采購權限在總
部），對B類物資建立《物資合格供方名錄》，
對C類物資建立消耗標準；
直管項目部執行相應製度，並要求參見施工隊對各類物資按照規範進行采購，
使用過程中建立帳冊，進行管理，定期上
報工程進度與物資消耗量信息，並對異常情況進行調查。
公司總部收集各項目物資管理最佳實踐經驗，並向全公司推廣，
各直管項目部實踐相關物資管理經驗。
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