工程施工管理組織機構概述(DOC 6頁)

（1）、樁基施工隊
（2）、係梁施工隊
（3）、墩柱施工隊
（4）、蓋梁施工隊
（5）、T梁預製隊
（6）、架梁施工隊
（7）、橋麵施工隊
（8）、機電維修隊
1、全權負責本標段的技術管理工作，協助項目經理處理日常事務。
1、接受總經理的直接領導，全麵負責本標段所有工程項目的施工質量、
安全生產、工期控製、文明施工等工作，熟悉計劃統計、勞動力調配、
周轉料具供應、工程預算及經濟洽商簽證等。
1、施工管理機構框圖：
1、施工組：
2、製訂有效的管理製度，從決策到貫徹實施，從檢測控製到信息反饋進行全過程的監控、
檢查、考核、評比和嚴格管理。
2、技術組：
2、熟悉本工程執行的質量驗評標準和施工技術規範，負責組織有關工程技術人員進行施工圖紙技術交底。
協助項目經理商定對工程施工材料、管材設備、儀器、檢測、試驗等供應廠家與機構的資格審查和確定，並報告監理工程師批準。
3、嚴格質量管理措施，杜絕施工過程中違反施工技術規範的行為，防患於未然。
3、主持現場碰頭會，收集基層情況彙報，掌握施工進度，檢查存在問題、安排每階段施工計劃，參加有關施工協調會。
3、質檢組：
4、協調與設計、質監、監理工程師等部門的關係，對工程中出現的問題或需提出變更的技術問題，通過工程洽商記錄予以核定。
4、試驗組：
4、重視公共關係，要經常密切與業主、設計、質監、監理等部門取得聯係，爭取支持和幫助，為工程項目服務。
5、主持召開各種技術會議，商議解決施工中有關技術問題。審定各分項工程施工方案確定報批。
5、測量組：
6、參與涉及關鍵結構部位的分項工程檢查隱蔽工作。
6、預結算組：
7、設備組：
8、材料組：
9、安全組：
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