精益管理學習實踐經驗交流教材(PPT 38頁)

沈機精益管理工作介紹
Unis精益生產項目團隊陳英韜
What-追求建立起沈陽機床的SPS
How–年度PDCA循環科學工作方法
How–楊凱老師給我們的谘詢服務
When&Where–十年精益推行曆程
5Whys-出發點與堅持
WhatIsNext?-未來持續改善思路
U顧問-為顧客提供精益解決方案服務
精益改善標杆實踐
立加分公司i5M4產品線徐鳳亮
2016年3月30日
精益認知
打造團隊
培養員工
現場改善
形成氛圍
改善建議
總結經驗
總結經驗—物料流動
“改惡”分析
現場考核“改惡”
循序漸進堅持改善
持續改善
機床裝配整流化改善實踐
立加分公司i5T3產品線李士博
機床裝配一個流的建立
機床裝配一個流的建立—需要改善的方麵
機床裝配一個流的建立—質量模塊
機床裝配一個流的建立—質量模塊（入口）
一個流的建立—質量模塊（過程）
一個流的建立—物流模塊（配送及線邊規劃）
機床裝配一個流的建立—科學的管理方法
機床裝配一個流的建立—KPI對比
機床裝配一個流的建立—推
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