工程施工安裝管理製度討論稿(DOC 53頁)

一、總則
二、工程前期管理
三、工程設計管理
四、工程施工管理
五、工程招標投標管理
六、工程預、決（結）算管理
七、工程合同管理
八、工程物資采購管理
九、物管技術管理
十、工程建設部門工作日記記錄管理
十一、工程資料管理規定
十二、項目全過程麵積控製的管理規定
十三、精裝修房施工管理辦法
十四、附則　
第一章總則
第一條公司投資項目的工程建設管理由設計部、工程管理部、預算部、
物資部、造價審核部、物管技術部、工程前期部各職能部門分工協作、共同完成。
第二條工程建設的實施，由工程副總協助總經理組織製定工程建設目標計劃和指導計劃，
各相關部門具體組織落實本部門計劃編製，報工程副總審核，總經理批準後實施。
第三條工程建設管理各相關部門的主要職能及崗位職責詳見公司規章製度規定。
第二章工程前期管理
第一條工程項目前期管理工作由工程前期部負責落實。
項目前期管理的任務是根據公司的工程建設計劃，配合辦理工程建設所需的相關手續。
負責協調與政府相關部門或其他外部相關企業的關係。
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