工程部管理規章製度彙編(DOC 42頁)

在施工中，項目負責人應根據施工進度情況，及時做好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。
工程完工後，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格後才能安排甲方驗收。
工程完工後，項目負責人應立即安排驗收計劃並通知公司相關負責人。
施工材料進場，項目負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質量。
竣工材料的製作必須詳細、準確，應包括施工過程中產生的所有文字材料等。
竣工資料完成後，應準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。
項目負責人在做完準備工作後，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。
項目負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關負責人，並做好采購協調工作。
項目負責人在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。
項目負責人在施工前應做好施工人員配置安排，並做好施工人員相關技術培訓。
項目負責人在施工前應做好施工圖紙並報相關負責人及甲方確認。
項目負責人在施工前應準備好相應的施工工具。
項目負責人在施工前應落實好材料庫存。
項目負責人應嚴格要求施工人員按管理規範操作施工，禁止違章操作、
偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發生。
項目負責人應嚴格規範管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立良好的公司形象。
項目負責人應做好施工前現場勘驗工作，做好施工設計並報相關負責人確認。
項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況做出施工方案調整並報部門負責人處理。
項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。
項目負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，並交相關部門。
項目負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，
根據實際情況及時調整工期和施工人員，並及時向部門負責人彙報。
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