水利施工管理措施(doc 20頁)

一、水利施工企業成本管理的重要作用
三、解決水利施工企業成本管理中問題的措施
二、水利施工企業成本管理中出現的問題
第一篇：水利施工管理現狀及改進策略
第三篇：水利施工企業成本管理問題及對策
第二篇：項目管理在水利施工項目的作用
第五篇：水利施工預算管理問題研究
0引言
1水利施工中的物資供應管理存在的問題
1水利施工的特點
1項目管理的基本介紹
1預算以及水利工程現狀
1)企業內部對預算管理的認知不到位，意識片麵。企業領導人忽略預算部門的設立。
1)在設計單位設計階段，專業人員就開始進行預算工作，統一投資估算和限額設計。在設計階段進行預算，有利於設計師進行適當的調整設計方案，避免在施工過程中進行修改設計，有利於設計方案的及早確定。設計方案的及早確定，有利於提早開工和縮短工期。
1.創新管理理念
1.管理體係落後
1.1水利施工物資供應管理機製不完善
1.1預算管理內容和意義
1.2水利工程現狀
1.2水利施工物資招標管理缺乏相應的規範性
1.3物資供應管理觀念老化
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