國有商業銀行改革的三大戰略選擇(doc 28頁)

中國國有商業銀行的改革，由於加入世界貿易組織和中國政府提出銀行業的開放時間表而顯得極為緊迫。鑒於中國經濟體製改革的順序選擇是“先農村，後城市；先企業，後銀行”，國有商業銀行改革的整體戰略規劃在二十多年的改革曆程中，並未得到清晰的描繪――細枝末節的具體改革每天都在國有商業銀行中進行，卻不曾顯現出明確的戰略目標或戰略走勢。這當然不是改革路徑選擇的錯誤，中國經濟改革的巨大成功，表明如此的改革演進具有它充分的合理性，說中國國有商業銀行改革“滯後”更多地是表現出一種著急的情緒，而不是對既有改革順序選擇的否定。實際上，國有商業銀行改革在前些年來看，也難以明確其改革的戰略目標或走勢，瓜不熟蒂何落之？不少銀行口號式的“改革戰略定位”展現的，細想下來，是我們當今這個世界幾近找不到經驗支持的理想模式，其精神鼓勵的作用大大高於改革籌劃的意義。現在情況不同，曆史讓我們到了一個必須審時度勢地來看待國有商業銀行改革戰略選擇的時刻，從大處著眼來分析局勢，酌定戰略，除陳布新，並具體化到改革的措施之中，已刻不容緩。
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