家樂福直接上架全球配送中心管理(doc 57頁)

家樂福直接上架全球配送中心管理目錄：
中文摘要…………1
Abstract…………2
1.前言…………3
2.零售連鎖巨頭-家樂福的物流管理…………4
2.1家樂福集團的介紹…………4
2.2 家樂福物流配送特點…………4
2.3 家樂福配送中心的管理理念…………5
2.3.1家樂福配送中心的含義…………5
2.3.2家樂福配送中心的功能…………6
2.3.3家樂福配送中心的作業流程…………7
2.3.4家樂福配送中心的目的…………10
2.4家樂福合作夥伴的選擇…………12
3.家樂福直接上架全球配送模式簡介…………15
3.1直接上架全球配送模式…………15
3.2直接上架全球配送模式的特點…………16
3.3直接上架全球配送模式的價值…………16
3.4直接上架全球配送模式合作夥伴及關係…………18
3.4.1物流商的選擇…………18
3.4.2出口代理商的選擇…………19
3.4.3供應商的選擇…………20
3.4.4三方的責任、義務和承諾…………20
3.5直接上架全球配送模式整體流程…………22
4. 家樂福直接上架全球配送中心管理…………23
4.1家樂福全球配送中心的組織、客戶、安全和信息管理…………23
4.1.1組織管理…………23
4.1.2客戶管理…………24
4.1.3安全管理…………24
4.1.4信息管理…………25
4.2家樂福全球配送中心的供應商管理…………25
4.2.1對供應商的要求…………25
4.2.2供應商交貨管理…………42
4.3家樂福全球配送中心的出口管理…………44
4.3.1出貨流程…………45
4.3.2支付管理…………47
4.4如何降低配送成本及提高效率…………49
4.4.1配送中心成本分析…………49
4.4.2家樂福全球配送中心成本控製…………49
4.4.3家樂福全球配送中心效率提高…………50
5.家樂福直接上架全球配送模式總結…………52
5.1家樂福直接上架全球配送模式改進之處…………52
5.1.1關於商檢（CIQ）…………52
5.1.2關於供應商…………53
5.2家樂福直接上架全球配送模式的思考…………53
結論…………55
參考文獻…………56
後記…………57

家樂福直接上架全球配送中心管理內容摘要：
　　法國家樂福集團是世界排名前三名的零售業巨頭之一，其銷售的商品具有明顯的價格優勢，而支撐此有競爭力的價格的背後就是家樂福集團日益增多的全球化采購策略，尤其是在中國的采購，家樂福集團每年在亞洲采購的訂單中90%是發給中國的供應商。如何將這些商品送到家樂福在全世界的分店呢？家樂福集團有兩大法寶：建立配送中心以及物流外包。
　　本文主要通過介紹家樂福集團運作的直接上架全球配送模式以及針對配送中心的運營管理進行研究，運用供應鏈管理、運營管理、18新利真人网 管理等理論知識，指出了如何有效地進行物流配送以及如何與第三方物流合作來有效降低物流成本，希望能對中國零售連鎖業的發展壯大起到拋磚引玉的作用。
　　本文共分四章，在文章開頭介紹了家樂福集團的物流管理理念包括配送以及物流外包，然後重點介紹了直接上架全球配送模式，所謂直接上架就是家樂福在中國采購的商品由供應商運到家樂福指定的出口物流平台，由第三方物流公司進行流通加工、直接上架增值服務，具體地說就是把供應商送來的產品進行重新組合，按照家樂福的要求點數、貼標簽、放入家樂福製定的紙箱內包裝，運送到家樂福在全世界各個分店直接銷售。其中涉及了合作夥伴的選擇、流程的設計以及相關的運營管理，最後在此基礎上進行總結，指出此模式的改進之處，希望給國內零售業以啟迪。

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