軟件開發項目需求變更管理及應對之道(doc 6頁)

軟件開發項目需求變更管理及應對之道內容摘要：
實施需求變更管理需要遵循如下原則：
1.建立需求基線。需求基線是需求變更的依據。在開發過程中，需求確定並經過評審後(用戶參與評審)，可以建立第一個需求基線。此後每次變更並經過評審後，都要重新確定新的需求基線。
2.製訂簡單、有效的變更控製流程，並形成文檔。在建立了需求基線後提出的所有變更都必須遵循這個控製流程進行控製。同時，這個流程具有一定的普遍性，對以後的項目開發和其他項目都有借鑒作用。
3.成立項目變更控製委員會(CCB)或相關職能的類似組織，負責裁定接受哪些變更。CCB由項目所涉及的多方人員共同組成，應該包括用戶方和開發方的決策人員在內。
4.需求變更一定要先申請然後再評估，最後經過與變更大小相當級別的評審確認。
5.需求變更後，受影響的軟件計劃、產品、活動都要進行相應的變更，以保持和更新的需求一致。
6.妥善保存變更產生的相關文檔。
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