寶山鋼鐵公司熱軋精益生產項目方案(doc 11頁)

寶山鋼鐵公司熱軋精益生產項目方案內容簡介：
一．項目概述：
為了滿足日益增長、要求更高且差異性更大的客戶需求，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業，寶鋼股份目前正麵臨著巨大的挑戰。作為生產鏈上的一個主要的瓶頸，目前的熱軋廠在產能利用率、產品質量、交貨業績表現方麵需要有大幅度的提高，從而保證並鞏固寶鋼股份的競爭地位，在日益激烈的競爭環境中擴大市場份額。
通過為期一個月寶鋼股份與MKXZ公司對熱軋廠所進行的精益生產診斷，揭示熱軋廠在產能利用率、產品質量和交貨表現三方麵都有很大的改善潛力，相應的財務收益潛力較大，近期（12個月）收益達2億人民幣，中期（1－3年）為6億人民幣。為此，雙方認為有必要在熱軋廠進行精益生產的試點工作，利用精益工具，建立相應持續改善的組織、係統和流程，實現上述所提出的目標，並形成規範的方法，嚴密的製度及標準化的管理流程，在此基礎上向股份公司其他生產單元拓展，以提高股份公司產品高質量、低成本的能力，滿足日益增長、要求更高且差異性更大的客戶需求。
二．技術目標：
經雙方協商決定在產品質量、故障停機時間、換工作輥、換支承輥和年定修這五個方麵進行3-6個月的試點，為了加速實現短期目標盡快獲得財務效益，並綜合權衡了熱軋實施能力和風險，整個試點工作在1580和2050同時進行。並且在6個月的試點過程中要建立熱軋廠的業績管理係統和流程，為進一步的推廣和持續改善建立基礎設施的支持。
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