河南電信運營管理思考對策(ppt 36頁)

河南電信運營管理思考對策目錄:
一、形勢判研及重點工作實施情況
二、當前營銷工作中的問題分析
三、集團客戶發展思考及建議

河南電信運營管理思考對策內容簡介:
整合後的河南電信實力偏弱，對移動暫時構不成威脅，但其站穩腳跟後可能利用我的e家品牌整合CDMA對家庭市場發力，侵蝕我公司個人客戶.新聯通占據集團專線、專網等的絕大部分市場份額；移動占據集團成員個人移動通信市場的優勢市場份額.
快速形成寬帶接入業務能力，以互聯網“信息化應用”為核心打造完整的互聯網產業鏈，成為中長期的主要收入增長。
麵對新一輪複雜競爭，我們要像穩定核心集團客戶一樣穩定我們的骨幹客戶經理隊伍，特別是行業經理、產品經理和核心集團客戶經理等骨幹。要動用各種資源，傾力保證他們與企業同發展、共成長。

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