中國網通集團海外業務拓展項目建議書(ppt 90頁)

中國網通集團海外業務拓展項目建議書目錄：
一、 項目團隊介紹
二、 項目背景與項目目標
三、 對網通項目的理解
四、 項目工作方法與方法論
五、 NTT案例精選
六、 項目組織架構與工作計劃
七、 為什麼選擇BMWZ管理谘詢（David Frey)
八、 問答

中國網通集團海外業務拓展項目建議書內容提要：
中國網絡通信集團（以下簡稱中國網通）具備了開展了一係列語音和數據通信服務的能力
在中國電信的分拆方案使得中國網通沒有得到中國電信原來的海外分支機構
中國網通需要尋找本土市場以外的收入來源以充實盈利能力最好的國際通信業務
中國網通擁有中國通信行業最為國際化的管理團隊，在管理技能上具備了進軍國際市場的基礎
中國網通目前還沒有擬定國際拓展的策略
中國網通海外業務拓展三到五年的戰略目標是什麼？我們如何量化這個目標？
在既定的目標下，同時考慮現有能力及能力的發展提高，中國網通應該以什麼樣的順序實施哪些戰略方案？
中國網通應該如何實施這些戰略方案，例如，中國網通要取得成功，需要具備什麼樣的組織架構、能力與資源，需要采取哪些關鍵行動步驟？
這將對中國網通的財務狀況帶來什麼潛在影響？
通信行業呈現了向Gilded Cage模式轉變的趨勢，也就是隻有少數幾家大型供應商提供範圍廣泛的增值服務
對維護客戶關係的不斷關注，促使通信供應商不斷提供全麵的、集中的服務
平台服務的發展空間可以進一步整合在更廣泛的電信服務中，這將令具有統治地位的網絡外包商獲得更多的目標市場。
大多數通信供應商在數據中心上的不斷投資，這些都顯示了電信和網絡外包服務的整合趨勢。

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