卷煙行業分析報告(doc 12頁)

按照國家煙草專賣局的思路， 2004 年正是中國煙草兼並重組至為關鍵的一年。
在這一年裏， 10 萬箱以下的小廠基本已經按規定關停並轉。 10 萬至 30 萬箱的中型企業之間的聯合重組進行得波瀾壯闊。大部分實力較強的卷煙廠在國家局的支持下在所屬省份完成了重組，部分“胃口”相當大的企業也進行了跨省的重組。
雲南省在 9 月 10 日成立雲南中煙工業公司的當天，即完成了省內昆明、玉溪、紅河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、會澤九家煙廠整合為四家的舉措。川渝中煙進行了“六變三”的企業組織結構調整。就是以重點企業為龍頭，重組 30 萬箱規模以下的黔江卷煙廠、西昌卷煙廠和綿陽卷煙廠，保留被重組企業的生產點，取消其法人資格，使現有 6 戶工業企業變為 3 戶。廣東將省內剩下的四家卷煙廠以一起兼並的方式重組。湖南完成了“六變二”的格局。湖北的武煙集團更是大小通吃，企望在年內吃掉省內所有煙廠。
較有影響的跨省重組當屬京津滬。上海煙草集團跨區域戰略重組，確立了“京津滬三角”布局。
同時，也有一些省份動作不大。山東、江西、安徽等。
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