五礦金融板塊戰略報告(ppt 102頁)

五礦金融板塊戰略報告內容提要：
金融控股公司為集團的融資是在總公司職能部門的預算管理、資金計劃和指令、以金融控股公司下屬企業為載體、並由其具體實施的金融控股公司承擔的集中結算、完成總公司委托貸款等功能是在財務總部的指令、指導、監督下完成的金融控股公司的融資功能旨在放大整個集團的融資能力金融控股公司自身日常性業務需要的融資在財務總部統一預算和計劃指導下、根據金融控股公司與財務總部預先達成的安排進行重視不足：五礦集團曆史上進入金融領域帶有很強的隨機性，雖然擁有了多項金融業務牌照，但在集團總體戰略確定之前，金融沒有被視為集團的重要業務未發揮整體優勢：集團下屬金融業務分散在集團內不同層麵和板塊，而金融又未得到充分重視，造成事實上沒有對金融業務進行統一管理的機構，無法製定全局的、協調的金融業務戰略，也無法從整體考慮如何創造價值未建立核心技能：集團下屬金融業務涉及行業廣泛，但絕大多數沒有形成規模和行業地位，也沒有建立起核心能力資本規模有限：盡管在金融領域的投資在集團的總投資當中占了相當大的比重，但作為發展金融業務來看，資本規模還相對較小人才嚴重不足：除與集團貿易業務關係密切的期貨外，集團在金融方麵的人才嚴重不足，與貿易人才的充足形成鮮明對比。

證券投資（自營）是金融控股公司完成初期資本積累、擴大規模的主要手段；產業投資是為中期金融控股公司發起建立產業投資基金的有益嚐試；財務顧問是金融控股公司完成初期整合的必要技能；兼並/收購是金融控股公司實施細分市場戰略，實現中長期快速增長的核心能力；與貿易不同，金融業務主要經營的就是資金；融資活動事實上是金融業務日常經營活動融資功能也是人民銀行授權金融機構開展的法定業務除了在財務總部統一預算管理之下獲得銀行貸款外，金融控股公司也需要自主向銀行貸款解決經營中的資金需求自身經營需要所進行的融資活動同樣接受總公司相關職能部門的統一計劃指導和預先安排，金融機構通常具有同業拆借、吸收存款、吸收保證金、發行債券等融資功能，應當充分發揮這些功能，放大集團整體融資能力成為總公司的另一個融資窗口，包括在海內外發行長期債券通過金融控股公司為集團融資，其決策權在總公司，金融控股公司作為執行的工具和載體。

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