工程項目管理及其成本控製(ppt 145頁)

工程項目管理及其成本控製目錄：
第一講 工程項目管理基本知識
一、工程項目的定義
二、工程項目的一般特征
三、工程項目分類
四、成功的項目應具備的條件
一、傳統的（通用的）項目管理模式
三、 建築工程管理模式（CM模式）
第三講 項目策劃與決策
一、前期策劃的概念：
二、可行性研究在項目管理中的地位和作用
三、可行性研究階段的基本要求

工程項目管理及其成本控製內容提要：
工程項目的一般特征：
被限製性；（有一定的約束條件限製 ）
產品固定；
一次性；
單件性；
建設周期長；
連續性和協作性；
風險性。
工程項目建設程序是指工程項目從構思、立項決策到項目建成、投產使用的全過程中各階段工作內容以及各主要工作內容之間必須遵循的先後順序。
建設程序是工程建設項目的技術經濟規律
的要求,也是由工程項目的特點決定的.通常工程項目建設程序分為以下幾個階段。
工程項目管理是指應用項目管理的理論及方法，對工程建設項目的決策和實施的全過程所進行全麵的科學的管理。
從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃
（PP）和項目控製（PC）以達到項目的費用目標
（投資、成本目標）、質量目標和進度目標。

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