某內外裝飾工程施工組織設計(doc 66頁)

某內外裝飾工程施工組織設計目錄：
一、 編製依據
二、 工程概況
三、 施工組織架構和勞動力配置
四、 施工部署
五、 施工進度計劃控製
六、 主要施工技術措施
七、 施工所用主要機械設備和器具
八、 質量控製及檢驗措施

某內外裝飾工程施工組織設計內容提要：
項目部主要成員職責劃分：
(1)、項目經理：在項目部中對工程質量、進場材料、進度、安全、工程成本控製負有直接組織領導責任。
(2)、項目副經理：協助項目經理工作，負責與監理工程師聯係協調，主管合同文件管理和索賠以及與政府有關部門交往。編製施工組織總策劃及其實施工作，負責對施工隊的施工質量進行管理，隨時掌握工程質量情況，落實班組“三檢製”，組織主要分項工程的質量隱檢和預檢。
(3) 、工長：對施工的分項、分部、單位工程或施工區域內的工程質量和進度負直接責任。對施工任務負責進行詳細的技術、安全交底，負責作好施工記錄和提供各種技術資料。
(4)、技術負責人：主管工程技術組，負責解決工程中有關技術問題，定期檢查工程的施工工藝、技術操作是否符合設計和操作規程等。對施工任務負責進行詳細的技術、安全交底，負責作好施工記錄和提供各種技術資料。

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