銀行核心業務係統改造轉型規劃(ppt 61頁)

銀行核心業務係統改造轉型規劃目錄：
1、項目簡介與項目進展彙報
2、銀行轉型與目標運營模式
3、某某核心業務係統架構
4、招標書進程彙報
5、關鍵問題與決策

銀行核心業務係統改造轉型規劃內容提要：
研究與分析摘要：
大部分國際領先的銀行都在全行級別上進行產品管理、設計和生產
銀行將產品設計和生產與分銷工作分離，以增進專業化和高效性
三個顯著特點：
新產品的審批是集中進行監督和評估的
產品開發和管理功能屬於各個業務單元（如彙豐銀行個人金融部負責零售產品的開發）
針對需要特殊技能的產品，可以成立特殊產品生產的附屬機構（如法國興業銀行在集團內部成立產品生產附屬機構）
初步建議：
某某銀行可以按照集中協調模式，在各業務單元內組建產品設計和生產功能，並增強各分行之間的溝通

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