浙江服裝企業的品牌戰略及其成功經驗(doc 31頁)

浙江服裝企業的品牌戰略及其成功經驗目錄：
一、綜合性品牌戰略
二、多品牌戰略
三、結束語
浙江服裝企業創名牌：成績和經驗
一、引言
二、浙江服裝企業創名牌的成功經驗
三、浙江服裝企業創名牌中存在的隱患
四、浙江服裝企業創名牌的對策建議

浙江服裝企業的品牌戰略及其成功經驗內容提要：
品牌延伸和國際化要謹慎，可以考慮采用副品牌或多品牌策略，並首先在國內進一步做大做強 ：
品牌延伸是國內品牌運作中普遍應用的策略，正如前麵所述它有一係列的優點。但潛在的問題不容忽視。目前浙江服裝品牌在延伸上的主要問題是，品牌延伸太快。在品牌內涵和品牌個性不夠確定的情況下，品牌延伸能不能借品牌業已建立的信譽、地位和消費者的好感，惠及延伸產品是值得懷疑的。這是其一。其次，由於品牌內在的不確定性，品牌延伸對品牌的影響也難以評估。因此，我們認為浙江服裝企業在品牌延伸時，對品牌的內含、價值觀和個性應進行深入分析和界定，一是在主打的品牌產品上凸現和強化品牌的附加價值和獨特的品牌個性，讓品牌與具體的產品特征脫鉤；然後就意欲延伸的產品對品牌的影響進行分析評估，再做出延伸與否的決策。絕對不能把什麼產品都往品牌裏麵裝。

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