IT製造業企業核心能力的研究(ppt 64頁)

IT製造業企業核心能力的研究目錄：
一、核心能力相關文獻綜述
二、資源、能力、外部環境、戰略與競爭優勢（績效）分析框架
三、針對IT製造業企業的核心能力指標體係
四、實證研究框架
五、實證統計研究假設
六、實證研究對象與樣本及抽樣方法
七、實證研究結果
1、核心能力的因子分析
2、歐美與日、韓、台及本土IT企業的核心能力的差異分析
3、核心能力與經營績效（競爭優勢）的相關分析
4、核心能力因子與經營績效的回歸分析

IT製造業企業核心能力的研究內容提要：
盡管Prahalad and Hamel的描述是比較清晰的，但從企業運作的觀點來看，Hamel與Prahalad所提出的核心能力概念過於簡化、含糊，無法達到一個可以實際操作的概念。而Mansour javidan（1998）則從企業實際運作的角度認為上述核心能力的概念可以根據對公司價值的高低以及運作的困難程度再細分成四個層次：①資源（Resources）②必要能力（Capabilities）③成就能力（ Competencies ）④核心能力（Core Competencies）；
……

根據該分析框架，企業戰略競爭優勢的分析的基礎首先是企業的資源，資源的包括了由財務資源（現金、有價證券）和實物資產組成的有形資源、由技術、專利、商標、社會網絡關係、商業信譽等組成的無形資源以及由雇員個體的專業技能與知識水平和交流溝通能力組成的18新利真人网 。對這些資源的優化組合運用的能力，又包括了我們一般的基本能力與核心能力，他們二者的區別在於：一般基本能力不具有核心能力的三個基本特征，即：重複使用性、提升附加價值與不可模仿，即一般基本能力可以通過要素市場外購取得，而核心能力的唯一獲取路徑隻能是內部積累。
……

從企業核心能力指標體係方麵考慮，由於涉及產品的製造與製造過程的開發等活動，因此本研究將研究對象樣本鎖定在IT產業實際從事IT產品製造的企業，而從事信息軟件係統集成、IC設計以及純粹的IT產品流通企業則不列入本次研究範圍，研究的樣本企業包括了個人電腦、筆記本電腦、掃描儀、光盤驅動器、傳真機、手機、信息家電以及相關配件的生產企業。

..............................