日化行業HR規劃、招聘與配置講義(ppt 49頁)

日化行業HR規劃、招聘與配置講義目錄：
一、HR規劃（HRP）
二、招聘－看似簡單實際複雜的過程
三、人員的遴選與錄用

日化行業HR規劃、招聘與配置講義內容提要：
若幹基本問題
可通過勞動力市場獲取競爭優勢，把握三個關鍵點：一是須對企業現有HR狀況、雇員存量的優勢、劣勢有一清醒認識；二是須製定企業未來發展方向的規劃，並明確目前的HR與未來的HR關係；三是若有差距，應有一套計劃，過剩時應裁減計劃；短缺時應有招募計劃。HR M始終在需求與供給之間中長期與短期之間進行動態平衡。
HRP實質：決定組織的發展方向，並以此為基礎確定需什麼樣的HR來實現高層管理者確定目標。
……

HRP重要性：
－外部環境在變化：如國家退休年齡政策、觀念變化影響流動性、技術上的變化（成員或培訓）。
－組織內常出現職位空缺現象：小企業可到時補上，但大企業因分工細，新員工適應期長、空額數量多，應先做HRP。
－若匆忙招聘大量員工：易降低標準，若招很多單身或易遷徒年輕員工，又易流動，所以應進行HRP。
－規劃有助於減小未來的不確定性，沒有計劃，HR活動就是一個大雜會。沒有規劃與計劃，企業目標易被遺忘，就不明確幹啥。
－優化人員結構
－營造新的企業文化
……

為什麼要招聘：新業務的開展;現存職位空缺；現業務擴大；改善員工隊伍結構。招聘中僅強調勝任工作崗位是不夠的，還要強調其發展潛力，不斷培訓對環境，對組織的適應性。
增強招聘人員的影響力。
─“窗口人員”，至關重要，有研究顯示：招聘人員的個人風度是否優雅、知識是否豐富，辦事作風是否幹練等特殊因素直接影響著申請人對組織感受與評價；通過團隊而非個人產生影響等；避免產生錯誤行為很重要，多一點專業知識麵很重要。
─有效的招聘組常有：HR人員、直線經驗、擬招崗位同事及下屬。

..............................