通信行業業績指標設立與績效管理培訓(ppt 135頁)

通信行業業績指標設立與績效管理培訓目錄：
第一部分：
一、18新利真人网 管理戰略明晰
二、績效管理激勵理論的發展曆史和不同理論對比分析
三、公司各部門/各級主管、員工在績效管理體係中的角色和職責定位
第二部分：
一、以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述
二、綜合考慮結果和過程的員工個人績效管理方法論述
三、案例分析
第三部分：
一、係統介紹關鍵績效指標的定義，及其在公司績效管理體係、薪酬管理體係和整體18新利真人网 管理體係中的位置和作用機製
二、關鍵績效指標的流程確定方法介紹
三、關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察
四、案例分析
第四部分：
一、係統講述公司指標向部門、團隊和個人層麵的分解方法體係
二、KPI指標體係的更新和管理
三、案例分析
第五部分：
一、績效考核評分中的常見誤區
二、績效考核的及時有效性及考核結果的應用介紹
三、以績效為導向的企業文化氛圍的建立
四、綜述

通信行業業績指標設立與績效管理培訓內容提要：
績效管理的基本含義：
績效是員工對崗位職責的實現程度，反映了員工在崗位上的業績表現。
業績表現影響公司目標的實現，直接關係公司的生存和發展
不斷改善和提高員工在崗位上的業績表現是18新利真人网 管理的出發點和落腳點
建立以績效為導向的企業文化是越來越多的公司關注和努力的工作方向
……

績效管理機構的完善：
在董事會中組建薪酬績效委員會,主要職能可以歸納為:
製定公司高級管理人員的薪酬標準，每年根據公司效益和個人業績及同行業水平對高級管理層的薪酬方案進行審核，提交董事會審核；
負責審查核定員工薪酬分配；
向董事會報告有關薪酬事項，並完成董事會交辦的薪酬管理的其他事項
研究討論並確定公司績效管理評價體係；
負責製定高級管理人員績效管理與考核的標準，並進行考核
在公司中組建績效管理與考核領導小組,主要職能可以歸納為:
對績效指標進行分解與溝通,將公司的目標上傳下達;
定期對現有的績效考核體係進行審閱.根據現狀對現有係統進行更新和調整
協調公司各部門組織進行定期的績效考核評審,監督部門層麵業績考核的正常進行,協調各部門與18新利真人网 部組織進行個人層麵業績考核的正常進行
……

各成員在績效管理與考核中的角色定位：
財務部
組織公司財務人員,會同公司決策層,為各部門業績指標目標值的製定提供數據支持;
結合公司預算體係,明確公司對各部門的業績實現目標的要求.
在各部門業績考核中,協同18新利真人网 部,提供必要的業績統計數據
根據公司的18新利真人网 政策,協助公司領導與各部門負責人進行溝通,會同18新利真人网 部門落實對各部門及部門總經理進行必要的獎勵/懲戒等。

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