服裝企業組織與營銷活動控製(ppt 56頁)

服裝企業組織與營銷活動控製目錄：
一，公司組織
二，營銷組織
三，營銷與其他部門的關係
四，建立全公司營銷導向的戰略
五，營銷執行
六，控製營銷活動

服裝企業組織與營銷活動控製內容提要：
營銷部門的演進：
階段1：簡單銷售部門
階段2：銷售部門兼有營銷功能
階段3：獨立的營銷部門
階段4：現代營銷部門
階段5：有效營銷公司
階段6：以過程和結果為基礎的公司
……

產品和品牌管理組織：
產品經理的責任可以細分為6項：
發展產品的長期經營和競爭戰略。
編製年度營銷計劃和進行銷售預測。
與廣告代理商和經銷代理商一起研究廣告的文稿設計、節目方案和宣傳活動。
激勵推銷人員和經銷商經營該產品的興趣和對該產品的支持。
不斷收集有關該產品的性能、顧客及經銷商對產品的看法、產品遇到的新問題及新銷售機會的情報。
組織產品改進，以適應不斷變化的市場需求。
……

公司與事業部組織：
公司一級不設營銷部門：有些公司不設公司一級的營銷部門。它們認為，各事業部設立營銷部門後，設立公司一級的營銷部門沒有什麼實際作用。
公司一級保持適當的營銷部門：有些公司，在公司一級設有規模很小的營銷部門，承擔如下責任：
協助最高管理當局全麵評價營銷機會
應事業部的要求向事業部提供谘詢方麵的協助
幫助營銷力量不足或沒有營銷部門的事業部解決營銷方麵的問題
促進公司其他部門的營銷觀念。

..............................