您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 行業分類>> 家具行業>> 資料信息

家具行業如何建立高效的績效管理係統(ppt 64頁)

所屬分類:
家具行業
文件大小:
370 KB
下載地址:
相關資料:
家具行業, 如何建立高效, 績效管理係統
家具行業如何建立高效的績效管理係統(ppt 64頁)內容簡介

家具行業如何建立高效的績效管理係統目錄:
1、績效考核及其在HRM中的地位
2、建立績效考核係統
3、如何建立績效標準
4、績效考核方法的選擇
5、績效考核的程序
6、績效考核麵談
7、績效考核中應注意的問題
8、討論與思考

家具行業如何建立高效的績效管理係統內容提要:
HRM部門在績效考核中的責任:
考核主要是直線管理人員的責任,但HRM部門也負責相應的責任。主要有:
設計、完善考核體係。
宣傳、培訓考核的目的、意義、方法和要注等。
督促、檢查各部門的貫徹實施。
收集反饋信息,以作改進。
根據考核結果,進行18新利真人网 管理決策及作出相應的18新利真人网 開發計劃。
……

員工績效考核的原則:
以部門為單位分層分類進行考核原則
公開、公正和公平原則:方案公布.員工參與
民主原則
考核的重點是工作業績的原則
各級管理者承擔績效考核責任的原則(逐級考核)量化.反饋.激勵.記錄
……

績效考核方法的選擇:
評級量表法
等級擇一法
普洛夫斯特法
混合標準測評法
個體排序法
配對比較法
人物比較法
關鍵事件記錄評價法


..............................

Baidu
map