日化行業組織與人研討(ppt 85頁)

日化行業組織與人研討目錄：
第一講：傳統組織理論的終結
第二講：對傳統組織理論的修正
第三講：現代組織理論的產生
第四講：現代組織理論的確立
第五講：組織決策理論
第六講：組織行為學
第七講：現代組織理論的發展

日化行業組織與人研討內容提要：
傳統理論的假設存在著缺陷：
人的工作動機，歸根結底在於經濟利益；人為經濟利益的最大化而努力工作；
每個人都隻是組織的一個構成要素與工具；隻能受製於組織，並按組織的命令與指示行事；任何人離開了組織的約束與激勵，都不可能有效地采取行動並產生積極的影響；
人的情感本質上不具有合理性；人們往往受感情因素的影響，不能合理估量個人的經濟利益；因此，必須排除感情因素的幹擾；
決不允許組織目標與個人目標產生對立，必須使兩者的目標達到一致等等。
……

本能心理學：
W.詹姆斯（W. James），後來英國的W.麥道格爾 （William McDougall）主張，人乃至動物的行為由其目的與自主意識決定；盡管存在著目的不明、意識不清，以及行為結果背離目的等情況；但人與動物的行為，本質上是“有目的”的活動；
強調人具有與生俱來的內在欲望，即本能的欲望；包括生存的欲望，對家庭的愛，創造的衝動，好奇心，占有欲，結交的欲望，被承認的欲望，正義感以及善與美等等；本能欲望並不受習慣或製度等外在因素影響與製約。
……

人際關係理論：
組織內部的溝通問題---依靠溝通使每個職工對組織經營目標，自覺地承擔責任與義務；並依靠溝通去了解職工對作業方法與作業條件等方麵所持有態度，以及人際間的具體情況。
組織內部平衡維持問題---順應職工要求與期望，因勢利導，造就或推進職工在承擔職務過程中，采取真心實意的協作姿態。
個體適應作業團體的問題---對於那些難以適應作業團體的職工，要根據其具體狀況，采取相應的手段與方法，予以幫助。

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